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成功的底層代碼

2019-10-17 15:01| 查看: 39711| 評論: 0|原作者: 袁航

摘要:   上海盧灣區興業路76號,坐落著兩幢兩層樓的磚木結構建筑,坐北朝南,沿街并立。1921年7月23日,13位來自全國各地,操著不同方言的年輕人,在這里組成了一個團隊并集結出發。這個“創業團隊”,從這個石庫門小樓走 ...

  上海盧灣區興業路76號,坐落著兩幢兩層樓的磚木結構建筑,坐北朝南,沿街并立。1921年7月23日,13位來自全國各地,操著不同方言的年輕人,在這里組成了一個團隊并集結出發。這個“創業團隊”,從這個石庫門小樓走到嘉興,走到南昌,走到長沙,走到井岡山,走到瑞金,走到西柏坡,并最終來到了北京。這個“創業團隊”,走過了兩萬五千里的長征,贏得了14年抗日持久戰,最終從革命黨發展成為執政黨。截至2018年12月31日,中國共產黨黨員總數為9059.4萬名。這也許是人類史上空前絕后的創業經歷!

  這個“創業團隊”的發展過程,也經歷過生死存亡的危難時刻。其中的一些節點,值得銘記,更值得當下的企業去體會和思考這個“創業團隊”在目標管理、組織建設、組織文化等多個方面帶來的啟迪。

  “帶隊伍”——古田會議的召開。1929年,古田會議摒棄當時國際上盛行的教條主義束縛,規定了紅軍的性質、宗旨和任務,指出“紅軍是一個執行革命的政治任務的武裝集團”,鑄造了人民軍隊的軍魂,把這個團隊從農民起義的歷史輪回中掙脫出來。

  “搭班子”——遵義會議的召開。1935年,在紅軍第五次反“圍剿”失敗和長征初期嚴重受挫的情況下,中共中央政治局為了糾正博古“左”傾領導在軍事指揮上的錯誤而召開遵義會議,結束了王明“左”傾機會主義路線在黨中央的統治,確立了以毛澤東為代表的新的中央正確領導。

  “定戰略”——為人民服務。1944年,日軍為了挽救其在太平洋戰場上的失利,發動“一號作戰”計劃。在當時的延安,美國“軍事觀察組”成員謝偉思在他發給華盛頓的第一份報告中如此寫道:“我們全體成員有一個同樣的感覺,在共產黨那里,有一種生機勃勃的氣象和力量,一種和敵人交戰的愿望。”在這樣的發展態勢下,這個“創業團隊”的最高行動準則,一個偉大的組織價值觀被全面系統地闡述出來——為人民服務。

  湖畔大學首部線上公開課《湖畔三板斧》中,馬云提到阿里的“上三板斧”——使命、愿景、價值觀。人生哲學的三大終極問題是解決我是誰、我從哪里來、我要到哪里去的問題。同樣,企業文化也必須解決企業經營哲學的三大終極問題:企業為什么而存在(使命)?我要去哪里(愿景)?我如何去,我遵循并提倡什么樣的行為準則(價值觀)?

  正如為人民服務就是黨的邏輯起點和價值歸宿,那么,回歸商業范疇,企業應該如何定義自己的初心?在《活法》一書中,稻盛和夫開宗明義地指出:“利他本來就是經商的原點!”他表示:“求利之心是人開展事業和各種活動的原動力。因此,大家都想賺錢,這種‘欲望’無可厚非。但這種欲望不可停留在單純利己的范圍之內,也要考慮別人,要把單純的私欲提升到追求公益的‘大欲’的層次上。這種利他的精神最終仍會惠及自己,擴大自己的利益。”

  2010年1月,已經創辦兩個世界500強企業(京瓷和KDDI)的稻盛和夫以78歲的高齡,毫不顧忌晚節不保,接手負債達1.5萬億日元的日航,在其宣告破產重建的第二年,就實現了扭虧為盈。是什么讓日本航空在短短的時間里鳳凰涅槃獲得重生?稻盛和夫說,如果一定要說到秘密的話,這秘密有5個:

  第一,零工資的奉獻給了全體員工很大的精神鼓勵。“我接受政府的邀請出任公司董事長時,已是快80歲的老人,在許多員工眼里,我是他們的爺爺、父親或叔叔,我一生與日本航空公司沒有什么關系,卻愿意不領一分錢的工資為日本航空公司的重建奉獻最后的力量,給了全體員工一個很好的榜樣。”

  第二,按照政府再生支援機構的重建要求,日本航空要裁一部分員工,但是,同時也要保證更多的員工能夠繼續留在公司里工作。“我之所以答應政府的邀請到日本航空公司來擔任董事長,是認識到不能讓它倒閉,不能讓它影響日本經濟,盡可能地保住更多人的工作機會。”

  第三,擔任董事長后做的第一件事,就是明確日本航空公司的經營目標,并將這一目標反復向全體員工傳達,讓每一位員工時刻牢記自己要做什么,公司要做到什么。

  第四,在日本航空公司,用稻盛和夫的經營哲學和人生觀,對企業進行了改革,尤其是對官僚體制進行了徹底的改革。“我首先對企業的經營服務意識進行了改革。制定了40個項目的服務內容,讓員工和我一起擁有共同的價值觀,擁有共同的經營理念,做到‘物心兩面’一致,形成了日本航空公司新的企業理念。”

  第五,對于公司內部經營體制實施了改革,實行了航線單獨核算制度,并確定了各航線的經營責任人。統計工作實施速報制,各個部門的數據做到即有即報,公司詳盡的經營報告做到了一個月內完成,以便讓經營班子隨時掌握公司的經營實況。

  稻盛和夫表示,統一思維方式非常重要。因此,他和日航的員工一起制定了日航哲學手冊。在日航,稻盛和夫重新確定了公司的經營理念——要讓員工獲得物質和精神上的幸福。這一切,無不圍繞“利他”這個原點。

  不忘初心,牢記使命。為中國人民謀幸福,為中華民族謀復興,這個初心和使命是激勵中國共產黨這個“創業團隊”不斷前進的根本動力。發極大的愿,從極小的事做起,也許是所有成功的創業團隊最核心的底層代碼。

  熱烈慶祝中華人民共和國成立70周年!

內容來源:銷售與市場網 www.nglrgu.live(作者: 袁航)
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