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開會要用4個小時的公司,該不該辭職?| 職場洞察

2019-10-21 17:02| 發布者: 劉堯| 查看: 25909| 評論: 0

222摘要: 前幾天,在知乎上看到一個話題:“開會要用四個小時的公司,該不該辭職?”話題一出,評論區就炸了:“四小時只是熱身,我們都是夜總會……”“電視民工”率先站出給大家普及新詞匯:“夜總會”顧名思義,深夜總是開 ...

前幾天,在知乎上看到一個話題:


“開會要用四個小時的公司,該不該辭職?


話題一出,評論區就炸了:


“四小時只是熱身,我們都是夜總會……”


“電視民工”率先站出給大家普及新詞匯:


“夜總會”顧名思義,深夜總是開會,項目會、策劃會、協調會,是會就開……


但卻打不出輸出,總是跑題、抬杠、送人頭。


互聯網“碼農”開啟吐槽模式:


我們為什么996?


是因為老板特別喜歡在下班前、放假前開會,爭分奪秒,從未輸過。


不光小魚小蝦厭倦會議,惜時如金的大佬也曾發飆。


360副總裁譚曉生在中國計算機大會上,不滿會議拖拉,直接怒摔話筒:“可以散會了。”


這些望不到頭、開不完的會,看起來員工忙碌、工作高效,一派繁榮昌盛的景象,但實際身心疲憊、時間浪費、內耗嚴重、效率極低。


雖然工作強調團隊協作,但是為了開會而開會,為了合作而合作的工作方式,很多時候,成本遠超效益,就是一種披著合作外衣的內耗。 



合作很重要,

但“過度合作”無效


現代社會推崇合作。


全球領導力教授羅伯特∙克洛斯帶領科研團隊,用了8年時間,證明“太過注重合作,反而會降低工作效率”。


克洛斯博士的研究發現:


許多過去只需要跟少數同事并肩作戰的辦公室白領,如今要把85%的時間用在開會、同步郵件、即時通訊等各種各樣與團隊進行的“合作”上,有時還要跨多個時區。


人們對合作的過度重視,令克洛斯博士震驚。


強調合作的趨勢,已經讓原本是職場優勢的一些素質,反過來變成了缺點。


從個人角度來說,造成過度合作的原因有兩個:


第一個原因是“認同感驅動力”。


這種情況更容易發生在職場新人身上。上進的“小透明”剛踏入一個新環境,急需怒刷存在感來證明自己的價值。


我同期同事剛工作那會兒,一腔熱血,每每其它部門調人援助時,她總第一個站出來。


不管對方是什么要求,往往會不假思索地一口答應。


這種類似于膝跳反射的反應,就是認同感驅動力在作祟。


有時項目不需要過早涉入跟進,她本著助人為樂的態度,追著別人要幫忙。


無形之中增加了很多人的工作量。


本不屬于她的工作范疇,因為想留給同事一個好印象,卻給別人添了麻煩。


同事沉迷于幫助大家后而獲得的滿足感,成為了人人求助的便利貼女孩。


但在本職工作任務繁重的時候,她沒有把握好“度”,把自己搞得疲憊不堪,反而影響了團隊進度。


第二個原因是“錯失恐懼癥”。


這就像是一種傳染病,在當下社交網絡如雨后春筍般迅猛發展時,錯失恐懼更是鋪天蓋,讓人無法逃離。

  

我們公司就是個例子,常常把只需要幾個人的前期項目策劃會,硬生生的開成了幾十個人的項目統籌會。


領導焦慮密集,總擔心沒有充分溝通,而造成不必要的損失。


酷斃

雷人

鮮花

雞蛋

路過

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