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已有 4073 人來訪過

  • 驚聞劉建恒兄弟逝世,不敢相信這是真的!先致以沉痛哀悼! 回復
  • 各位網友五一節快樂! 回復
  • 感謝博瑞森圖書公司,按照計劃在春節前完成《產品煉金術》的印刷,及當當正式上架銷售。感謝為此書編校的編輯湯梅、劉瑜,及張本心總經理。這是最好的春節賀禮!向博瑞森圖書公司、萬卷出版公司恭賀新春! 回復
  • 用欣賞的心看那么多精彩的公司與企業家,你會明白,成功原來也是大白菜:只看到一棵的時候是下飯小菜,放在一起的時候還是大白菜。你的人生不需要任何人來定義。明白這個事情不容易,做到這個境界更不容易。 回復
  • 義有真義,有偽義:宋江是真義,無論是他做小吏、落難、造反、招安、征方臘、死亡,梁山兄弟雖未必同意,都不離不棄,這是真義;在位時做大哥,帶領一幫小弟,其實皆為權、利而來的酒肉兄弟,樹 回復
  • 馬亮亮問:義能否融入企業文化中?答 義是一種平等主義的上下(兄弟)關系,企業管理是等級主義的上下關系,融合起來會有困難。以江湖方式治理企業,最后要么分贓要么分家:分贓不均,就要分家。都分不好,就要互 回復
  • 走出去,不僅是資金、人才的輸出,也是文化、人、生活方式的輸出。沒有后者,走出去的結局無非兩個:水滴入海,自己歸化,母國變他國,如中國人在紐約;或折戟而回,輕者如TCL,重者如利比亞。 回復
  • 中國企業走出去,不僅要融入當地文化,也要將中國文化帶給當地,讓當地人接受,才是真正的走出去。否則,就是一伙人,帶著錢,跑到異國他鄉,最后難免利比亞的命運。 回復
  • 義是什么?中國人為什么對義如此看重?從將關公奉上神壇,到水許高舉義字大旗,義成為中國人最基本的“人格標配”。民間之義與孔孟之義又相融合,民間以義為高,廟堂義氣盡喪,文天祥換成了吳三桂。義可輕乎? 回復
  • 受文革及毛氏水許觀點的影響,宋江被批判得較多,這幾乎成了國內水許、宋江的潛規則。但仔細想想宋江,其實隱含著中國社會為人處世的本質價值觀:義。 回復
  • 味千吃過幾次,日式小食有幾個還不錯。看過潘蔚的訪談,描述豚骨湯是怎么熬制出來的。老實說,個人當時的感覺就是不可信,我也說不清原因,可能是對日式湯面有生理反感。我直覺其湯味不正,全部都是調料味.. 回復
  • 轉【謊言的代價:味千市值10天下跌近50億!】在味千拉面被爆出湯底是以廉價湯料勾兌而成之后,最近10天內,其市值已蒸發近50億港元。在香港上市的味千(中國)公布,其股份已于5日上午9時30分起暫停買賣。原因未知。 回復
  • 《南方周末》思八達報道評論4:6、中國企業主崇拜天才魅力比崇拜理性的人數要多,其根源是生意、生活、自我的分裂與矛盾,大師接引總比自悟解脫簡單。省吃儉用的企業主肯花高價買智慧,這也不是壞事。 回復
  • 《南方周末》思八達報道評論3:5、劉一秒能走多遠,那要看他是走李洪志還是馬云的路; 回復
  • 南方周末》思八達報道評論2:3、如果企業主們的瘋狂是錯誤,需要哀悼的不是劉一秒,是那些迷途的羔羊們;4、劉一秒不是勵志、開悟、灌能的最后一個人,其財富是勞動所得,只要法律不管,不須驚詫; 回復
  • 真實姓名史賢龍
  • 性別
  • 手機18917958512
  • 郵寄地址上海市徐匯區肇嘉浜路988號匯金廣場A座1905室
  • 居住地上海 上海
  • 學歷博士
  • 公司上海博納睿成營銷管理咨詢有限公司
  • 職業咨詢
  • 職位董事長
  • 自我介紹史賢龍,博納睿成咨詢公司董事長。《產品煉金術》作者。
    愿景:移動互聯網營銷領航者。
    官網:www.chief-wisdom.com
    公司微博:@博納睿成咨詢 http://weibo.com/bnrc2025

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  • 史賢龍 發表了新日志 6-17 13:58
    《讓增長改變命運》:中國企業的指路明燈
    博納睿成 史賢龍 營銷人是思想活躍的群體,都希望證明自己思想的價值,但是證明的方法不同,顯示了思想價值的成色與差異:有人用喊 ...
  • 史賢龍 發表了新日志 6-14 14:12
    企業家,你是瘋狂產品迷嗎?
    博納睿成 史賢龍 從過去100多年企業成敗的教訓看,產品的失敗都是關鍵因素。產品恐龍化,企業也就成了昨日黃花。 產品 ...
  • 史賢龍 發表了新日志 6-7 10:07
    中國啤酒行業的盈利悖論
    博納睿成 史賢龍 沒有泡沫的白酒,讓企業與渠道商都賺得盆滿缽滿;啤酒企業的規模越來越大,盈利卻蒼白得象白酒一樣透亮。中國 ...
  • 史賢龍 發表了新日志 4-8 10:05
    風格是品牌的核心DNA
    博納睿成 史賢龍 風格是品牌的DNA:品牌被人記住的究竟是什么?是一個關鍵詞?還是一個視覺錘?品牌的內涵聯想、品牌核心視覺識 ...
  • 史賢龍 發表了新日志 3-29 10:45
    渠道隱殺:紅海對弈的盈利之道
    博納睿成 史賢龍 王老吉的崛起、加多寶的繼續強勢,是“心智大于事實”的定位的成果嗎?為什么中國最早的哈爾濱啤酒、號稱國啤的青 ...
  • 史賢龍 發表了新日志 3-20 09:46
    免費方法真沒有,免費思維可以有
    博納睿成 史賢龍 孫曙光與田友龍合著的《免費營銷:碎片時代的智贏法則》,被定義為打贏網絡時代營銷戰爭的指南,或中小企業網絡營 ...
  • 史賢龍 發表了新日志 3-18 10:24
    重塑產品價值:1、啤酒的想象力
    博納睿成 史賢龍 過去的6年,一直在關注與研究消費升級、產業營銷,研究主導或駕馭未來市場的關鍵驅動力。渠道變革、媒介創新 ...
  • 史賢龍 發表了新日志 3-11 15:46
    垂直B2C品牌為何陷入困境?
    博納睿成 史賢龍 紅孩子被蘇寧收購,瑪薩瑪索、初刻、好樂買等洽商出售,樂淘轉型,當當、優購、酒仙網入駐天貓等平臺,大筆燒錢的 ...
  • 史賢龍 發表了新日志 2-28 09:51
    什么是云營銷?
    博納睿成 史賢龍 戰后世界營銷的發展階段已經清晰表明,中國市場正在進入新時代。 平媒主導階段:二戰結束后的20年, ...
  • 史賢龍 發表了新日志 2-22 13:34
    2013年中國電商四大金礦猜想
    博納睿成 史賢龍 從2011年開始,電商熱從早期阿里系、當當、京東的自拉自唱,變成中國商界的集體狂熱:蘇寧易購、 ...
  • 史賢龍 發表了新日志 1-30 12:16
    重慶森林:《黑暗中的笑聲》回響
    博納睿成 史賢龍 小說是讀者的小菜:燒烤味的如《金瓶梅》、《肉蒲團》、《廢都》、《不二》,清燉的如《圍城》、《雪國》、《活著 ...
  • 史賢龍 發表了新日志 1-25 13:24
    深度分銷的模式紅利已經到頭
    博納睿成 史賢龍 深度分銷的模式內傷:大前端、小平臺、弱系統 自2002年起,深度分銷是中國消費品(尤其是快消品 ...
  • 史賢龍 發表了新日志 1-23 10:11
    “恐龍產品”如何重獲新生?
    博納睿成 史賢龍 基礎功能或實用功能被替代的“恐龍”產品,是否必然消失?答案是否定的。如果企業懂得把握與挖掘恐龍產品背 ...
  • 史賢龍 發表了新日志 1-15 12:06
    產品結構化的八條法則
    博納睿成 史賢龍 企業都會遭遇產品多與少、品類延伸與聚焦的困惑。凡客的品類收縮、蘇寧國美的去電器化,什么時候要品類聚焦、什 ...
  • 史賢龍 發表了新日志 1-10 14:51
    中糧拿什么拯救五谷道場?
    史 賢 龍 五谷道場2005年11月上市,2006年達到頂峰,2007年出現資金鏈緊張,2008年陷入困境與追款訴訟,2009年2月被中糧收購,2010年中 ...
  • 史賢龍 發表了新日志 12-19 10:03
    解放營銷(5):要快感,還是幸福感?
    博納睿成 史賢龍 看中國上市公司年報,就會發現除了資源獨占性行業(電信、銀行、高端白酒),充分競爭型行業的企業盈利率低得令人費解,食品 ...

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預測|慢牛椰樹三年后能否實現百億規模? 2014-08-29
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徐敏強 2016-6-16 10:33
史老師  好久未見
羅火平 2015-2-27 15:35
史賢龍老師:新年好。我記得在微博上看到曾經有人抄襲你的大作,你在互聯網上發起維權行動。不知進展如何?我最近涉足電子數據存證領域,為中國互聯網的有序性及虛擬互聯網世界的誠信做點事。希望有機會和史老師交流。
羅漢唐 2015-2-2 07:38
祝史老師新年快樂萬事如意!!
鳳凰使者 2014-3-1 11:07
謝謝你,成為我的好友,有空來我的小店指導一下http://lylaoliangkou.taobao.com臨沂老兩口
恒威物流 2013-5-30 18:09
  
史賢龍 2013-2-11 04:39
祝第一營銷網的所有朋友,蛇年新進步,智識進化,事業順利!中國營銷將會因為在這里、有這樣一群思想者、探索者而閃耀新光芒。
李少輝 2013-2-7 19:46
祝賀史老師:新年快樂!合家歡樂!
任小東 2012-12-24 15:36
從2010年開始,到現在2012年,認識賢龍兄3年了,每次讀賢龍兄的文章,痛快淋漓,心中的一個個的糾結,不解,模糊之處,讀完賢龍兄的文章,都有豁然開朗之感,讓我認識到什么是真正的厚積薄發,什么是真正的庖丁解牛,什么是真正的學者風范,什么是真正的實戰大家,心中無限的仰慕,甚至都有追隨的沖動,要是有機會,都想到賢龍兄麾下打下手,學東西,呵呵。如今,世界末日都過去了,我們還在,祝福兄長身體健康,萬事如意,繼續為中國的管理咨詢,為企業的良性的,快速的,結構性和戰略性的的增長貢獻出一部部德魯克式的著作,今天是平安夜 ... ...
任小東 2012-12-24 15:34
從2010年開始,到現在2012年,認識賢龍兄3年了,每次讀賢龍兄的文章,痛快淋漓,心中的一個個的糾結,不解,模糊之處,讀完賢龍兄的文章,都有豁然開朗之感,讓我認識到什么是真正的厚積薄發,什么是真正的庖丁解牛,什么是真正的學者風范,什么是真正的實戰大家,心中無限的仰慕,甚至都有追隨的沖動,要是有機會,都想到賢龍兄麾下打下手,學東西,呵呵。如今,世界末日都過去了,我們還在,祝福兄長身體健康,萬事如意,繼續為中國的管理咨詢,為企業的良性的,快速的,結構性和戰略性的的增長貢獻出一部部德魯克式的著作,今天是平安夜 ... ...
史賢龍 2012-10-18 14:42
好的,關注。
任亞妹 2012-10-18 10:31
史老師您好, 我是《銷售與市場》雜志網絡部的任亞妹,《銷售與市場》本著見證中國營銷歷程,推動中國營銷歷程的目的,擬于于2012年12月中旬舉辦首屆網絡營銷案例評選大賽,希望您可以參與我們的活動,拿出好的網絡營銷案例與大家分享。具體賽程安排,詳見http://www.nglrgu.live/xcb/index.html   謝謝閱讀~順祝商祺!歡迎致電:13937191745,詢問大賽事宜。
裴旺 2012-7-26 10:47
有道理,龍總所言極是,確實是“顛覆了傳統的品牌及銷量轉化的邏輯:媒介、鋪貨、分銷、人海戰等。”,確實是顛覆了,小米和雷軍似乎讓我們從品牌打造提高銷量的“古代”快速的進入“快時代”,一種全新的顛覆性的模式,正如寶潔CEO所言“顛覆性的創新”,這種營銷模式應該也是“顛覆性的創新”了。。多謝龍總關注我拙作:【雷軍】小米秘訣:銷量未動,品牌先行!《旺旺點評天下品牌》
裴旺 2012-7-24 17:23
史賢龍: 裴老師的觀點也很犀利。握手。
多謝龍總的關注。
裴旺 2012-7-24 09:50
支持史總的觀點“這里沒有渠道與品牌誰更重要的學究式問題,只有加多寶需要采取何種武器捍衛銷量第一地位。反之,對廣藥來說也一樣,沒有心智與市場誰更重要的問題,而是如何讓王老吉這個心智資源轉化為真實的產品銷量,絕不是找小廠代工、找到大經銷商、投放幾億元廣告就萬事大吉。”,史總是從實戰出發的,而不是從理論出發的,這個切入點不錯,支持,不要紙上談兵,要實戰。這讓我想起了某個該網的網友給我拙作《加多寶涼茶必死無疑》留言提出的疑問“是品牌重要還是商品重要?”,我的回答的是:……請問:戰場上,來一個敵人,你是用 ... ...
閆治民 2012-5-27 10:27
賢龍兄,最近可好,我Q707265114,有空加我,祝賀您的新書有這么好的反響!有機會我也拜讀一下!
茶王 2012-5-22 13:34
因喝茶善結茶緣
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