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徐漢強品牌營銷與管理培訓專欄 http://www.nglrgu.live/?81148 [收藏] [復制] [RSS]

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  • 【商業智慧創新聯盟(BiiA)第二輪加盟邀請函】 http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MDk0NDQwNA==&mid=200165792&idx=1&sn=467b8f027a38148d575764c28c584f38&scene=3#rd 回復
  • 密碼太多也不好,差點沒能登陸!~ 回復
  • 執行力的落實:1、要“用對的人才”;2、用“對的策略”;3、“完成對的營運”,即身口意都要到位。在今天這樣的時代,單打獨斗是闖不出天下的,一定要有一群具有共同目標、愿景,加上有強烈企圖心和執行力的人,集合 ... 回復
  • 一個企業的成功,30%靠策略,30%靠團隊,40%靠執行力。 回復
  • 錯誤與責任:3、下屬有錯,責任在領導——領導負有“引導、帶領、培養、使用、監督”的責任,而且“責無旁貸”。 回復
  • 錯誤與責任:1、當錯誤發生時,首先要做的是:把損失降到最低,而不是追究責任;2、當錯誤處理完畢后,請先追究“制度”的責任——防止錯誤再次發生是重點,而不是找“替罪羊”; 回復
  • 【執行力的8大步驟】1)想:想戰略,想規劃;2)說:溝通、共識;3)寫:計劃、預算;4)做:授權、實施;5)跟進,監督;6)檢:檢查、發現;7)修;修改、改正;8)結:總結,獎勵。 回復
  • 欲成大器者,謹記以下四律:①覺人之詐,不憤于言;②受人之侮,不動于色;③察人之過,不揚于他;④施人之惠,不記于心。 回復
  • 【傅盛執掌金山兩年給創業者的啟示】①果斷砍掉冗長產品線。②抓住自己的核心業務。③多打小勝仗,不指望顛覆性戰爭。④順勢而為中策,借勢而為上策。⑤做個野蠻人。 回復
  • 【快速平息怒火的7個方法】5、聞聞植物,離健康的綠色植物10厘米左右,深呼吸5次;6、發揚阿Q精神,自我解嘲;7、擊掌、跺腳,兩三分鐘即可。 回復
  • 【快速平息怒火的7個方法】1、降低你的音量和語速;2、閉上你的的眼睛,可以快速澆滅怒火;3、轉轉你的脖子,放松心情,緩解僵硬;4、擁抱你自己,用雙臂交叉緊緊擁抱自己一下; 回復
  • 人在一起是團伙,心在一起才是團隊。 回復
  • 【企業管理七大頑癥】有制度,但監督不嚴,有人鉆空子;⑤有流程,但存在扯皮,效率低下;⑥有人員,但人心渙散,貌合神離;⑦有績效,但流于形式,獎罰不力。 回復
  • 【企業管理七大頑癥】①有戰略,但執行不力,貫徹不徹底;②有目標,但動力不足,落實不到位;③有組織,但溝通不暢,本位主義; 回復
  • 看透別看破,淡泊不消極;心中皆佛則有佛,為人坦蕩則得誠! 回復
  • 真實姓名徐漢強品牌營銷
  • 性別
  • 郵寄地址山東省青島市
  • 郵編266400
  • 居住地山東 青島
  • 畢業學校中山大學
  • 學歷本科
  • 公司中智銘遠品牌營銷策劃機構
  • 職位策劃總監
  • QQ498519263
  • 個人主頁http://hdceo2008.blog.163.com/
  • 自我介紹徐漢強:
    實戰營銷專家
    同行者私董會發起人之一
    品牌中國專家委員會特約聯盟專家
    “移動互聯網+傳統企業”模式踐行者
    中國市場學會品牌管理委員會常務理事
    中國生產力學會策劃專家委員會專家委員
    河北省品牌戰略促進會專家委員會特聘專家

    中國品牌經理人協會會員
    世界咨詢師聯合會專家顧問
    中國食品商務研究院專家顧問
    2010年中國TOP10博客營銷專家
    入選2010年《中國培訓年鑒人物卷》
    入選2015年度的中國實戰名師《講師檔案》
    中華講師網、總裁網、中國培訓師大聯盟、深圳教育培訓聯盟、四川大學領導力項目、企博商學院等特約講師。

    新浪財經、網易財經、銷售與市場、經理日報、糖煙酒周刊、華夏酒報、價值中國、河北酒業、中國營銷傳播網、博銳管理在線、世界經理人、金融界、商戰名家、全球品牌網、市場部網、中國食品產業網、中國食品專家網、中華品牌管理網、企業大學網等百余家專業報刊/網站專欄作者/專家顧問。

    深度研究“移動互聯網+傳統企業”商業模式,擁有近18年品牌戰略、營銷管理、產品策劃、移動互聯營銷等實戰經驗,具備多年國內本土知名企業及跨國外資公司雙重營銷實戰經驗,曾深入食品酒水(含畜牧、農產品、酒類、飲料、奶制品等)、日化、醫藥/保健品、耐用品、家電、太陽能等行業領域作戰,目前專注各行業的移動互聯網營銷研究,尤其研究傳統企業如何“贏”在互聯網,借力互聯網發展研究社群經濟、圈層經濟以及O2O模式落地,諳熟國內市場運作和移動互聯網營銷之精髓,曾在知名企業擔任大區經理、產品總監、全國銷售總監、市場總監、董事總經理等職務;多年協同國內品牌營銷專家、移動互聯網專家研究適合于中國市場特色的營銷模式,并在實踐中進行靈活運用與創新。

    其培訓課程為多年一線市場親身實踐的經典之作,并結合移動互聯網及社交化新媒體,貫以理論精華的深刻理解與巧妙融合,深入淺出,感染力強,同時內容貼切實用,深得學員好評。

    在品牌策劃與營銷管理過程中,基于移動互聯網,堅持“產品為王、策略制勝”,并連接社交化新媒體,通過線上線下有些鏈接,形成圈層營銷和社群經濟效應,以戰略大單品塑造企業競爭力,打造企業品牌力,講實效、抓落地,通過快速營銷創造團隊、產品和渠道勢能,實現營銷模式升級,使企業產品銷售快速增長!

    曾服務企業:山東圣世鴻大集團、澳柯瑪集團(電動車)、青島康大集團、聯想控股、佳沃集團、山東惠發集團、青島西海岸市政集團、山東星宇手套、格力空調、瀘州老窖集團(國窖•1573)、全興集團、五糧液集團(五糧醇產品)、中糧集團(長城干紅)、山東巧媳婦、景芝酒業、齊峰集團、青島大有酒業、豪特太陽能、云峰酒業、山東一豆、華達實業、廣東雅倩等。以及威海市南海新區、威海市藍色經濟院等。

    主講課程:移動互聯網營銷、市場營銷類課程。
    《互聯網時代,傳統企業如何做好大單品戰略》
    《移動互聯網+社群新玩法(圈層經濟)》
    《微電商如何借勢雙微推廣(微博、微信)》
    《互聯網時代,傳統企業如何引爆銷售業績》
    《團隊管理:如何打造高效能營銷“特戰隊”》
    《區域市場開發與管理》、《促銷員導購技巧》
    《客戶管理之:經銷商開發與管理》、《客戶管理之:商超零售系統的開發與維護技巧》、
    《客戶管理之:餐飲終端的開發與維護技巧》等。
    大型公開課、企業內訓課程采取定制模式。

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